As vezes é uma tarefa hercúlia planejar, executar, verificar e agir sobre desvios de um dado projeto (girar o PDCA). A quantidade de tarefas, itens de orçamento e controle dos prazos que precisam ser enquadrados em uma certa norma ou critérios podem levar o gerente do projeto a cometer falhas indesejadas que aumentam os riscos de insucesso. Diante dessas poucas razões, sugiro a utilização de um software que otimize a gestão do projeto e aqui vão alguns que podem ser avaliados, a saber:

MS Project;
ProjectBuilder;
OpenProject.

Quem quiser saber mais sobre ferramentas de apoio à gestão de projetos pode entrar em contato comigo.

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